Статьи / Библиотека
Пишу о задачах, с которыми сталкиваются собственники и руководители: как договориться о приоритетах, распределить ответственность и возвращаться к выполнению решений.
Найдено: 145 из 145
Собственник и CEO
Передали управление, а решения зависли? Как найти пробелы в делегировании, определить полномочия руководителей и безопасно сократить участие владельца.
Игорь Сокол ·
Читать статью →Роли и делегирование
Должностная инструкция или карта роли: в чем разница, как разобраться в проблеме, выбрать первый шаг и проверить результат без лишней бюрократии в растущей компании.
Игорь Сокол ·
Читать статью →Роли и делегирование
Как написать должностную инструкцию: структура и проверка. Практические критерии, типичные ошибки и порядок действий для собственника, CEO и руководящей команды.
Игорь Сокол ·
Читать статью →Показатели и отчётность
Практический разбор KPI: что проверить, с чего начать и как не превратить изменения в формальность в растущей компании и ее руководящей команде.
Игорь Сокол ·
Читать статью →Процессы и операции
Стандарты и регламенты в компании, которыми пользуются: как разобраться в проблеме, выбрать первый шаг и проверить результат без лишней бюрократии.
Игорь Сокол ·
Читать статью →Технологии и форматы работы
Автоматизация бизнес-процессов: как подготовиться. Практические критерии, типичные ошибки и порядок действий для собственника, CEO и руководящей команды растущей компании.
Игорь Сокол ·
Читать статью →Технологии и форматы работы
Практический разбор автоматизации управления компанией: что проверить, с чего начать и как не превратить изменения в формальность в растущей компании.
Игорь Сокол ·
Читать статью →Собственник и CEO
Когда компании нужен консультант, как выбрать формат работы и договориться о результате, который можно проверить.
Игорь Сокол ·
Читать статью →Стратегия и выполнение
На июльском бранче Sport&Business Club в Киеве я выступил с докладом о миссии, ценностях и стратегии для команд.
Игорь Сокол ·
Читать статью →Собственник и CEO
Консультант по управлению бизнесом: как выбрать. Практические критерии, типичные ошибки и порядок действий для собственника, CEO и руководящей команды растущей компании.
Игорь Сокол ·
Читать статью →Масштабирование и изменения
Практический разбор системы управления при масштабировании: что проверить, с чего начать и как не превратить изменения в формальность в растущей компании.
Игорь Сокол ·
Читать статью →Масштабирование и изменения
Как масштабировать бизнес: последовательность для собственника. Как разобраться в проблеме, выбрать первый шаг и проверить результат без лишней бюрократии в растущей компании.
Игорь Сокол ·
Читать статью →