Мини-курс / Регулярный менеджмент

Совещание закончилось. Что команда делает дальше?

Мини-курс для собственников и руководителей о том, как готовить встречи по существу, принимать решения и возвращаться к договорённостям. В программе 6 уроков, стоимость — $9. Доступ организован через Telegram-бот; уточните язык материалов до покупки.

Игорь Сокол у микрофона в студии

Когда встречи не помогают двигаться дальше

Каждую неделю одни и те же вопросы

Встреча заканчивается, но ответственные и сроки остаются неясными.

Отчёты занимают всё время

Команда успевает обменяться статусами, но не разбирает препятствия и не принимает общих решений.

Приоритеты не доходят до задач

Стратегические договорённости не меняют еженедельную работу.

Что разберём шаг за шагом

Какие встречи нужны команде

Годовые, квартальные, месячные и еженедельные встречи; задача каждой и связь между горизонтами планирования.

Как подготовить и провести встречу

Повестка, время на вопросы, роли участников, подготовленные данные и фиксация решений.

Что должно остаться после совещания

Переход от обмена статусами к разбору проблем, общим решениям и конкретным договорённостям.

На каких показателях сосредоточиться

Ключевые цели, квартальные приоритеты и небольшой набор показателей для обсуждения.

Как связать неделю со стратегией

Участие руководителей в планировании и пересмотр приоритетов при изменении обстоятельств.

Как учиться на выполненной работе

Ретроспектива и цикл «планировать — выполнять — проверять — менять».

Начните с ближайшей встречи

Во время просмотра сверяйте материал с тем, как сейчас работает ваша команда. Выберите одну встречу и пересмотрите её повестку, состав участников и способ фиксации решений. Курс объясняет подход; изменить работу получится только при вашем участии и договорённостях с командой.

Решения

Определите, какие вопросы действительно требуют общего решения.

Подготовка

Договоритесь, кто готовит данные и ведёт встречу.

Договорённости

Запишите действие, ответственного и срок. На следующей встрече вернитесь к исполнению.

Кто ведёт курс

Я — Игорь Сокол, экс-CEO, консультант по системному менеджменту и фасилитатор стратегических сессий. Работаю с собственниками и руководителями над распределением ответственности, приоритетами и исполнением решений.

Мой опыт

Подробнее о моём пути, практике и подходе.

Подробнее →

О формате обучения

В программе шесть видеоуроков; стоимость курса — $9. Для доступа используется Telegram-бот. Кнопка откроет бот: проверьте условия оплаты, валюту платежа, окончательную сумму и доступ к урокам перед покупкой. Язык уроков и интерфейса бота пока не подтверждён для русской версии сайта — уточните его до оплаты, если это важно для вас.

Перед покупкой

Как получить курс?

Откройте Telegram-бот по кнопке ниже. Там уточните условия оплаты и доступа к шести урокам.

Сколько стоит мини-курс?

Стоимость — $9 за курс из шести видеоуроков. Валюту платежа и итоговую сумму проверьте в боте перед оплатой.

Заменит ли курс работу с консультантом?

Курс даёт материал для самостоятельной работы. Для разбора конкретной ситуации в вашей команде есть личная консультация за $150.

Подробнее →

Открыть программу курса

Уточнить курс в Telegram ↗