Igor Sokol Consulting
Меню

Мінікурс / Регулярний менеджмент

Нарада закінчилася. Що команда робить далі?

Шість відеоуроків для власників і керівників, які хочуть проводити зустрічі по суті: визначати пріоритети, ухвалювати рішення та повертатися до домовленостей.

Придбати за $9 у Telegram ↗ Що в програмі ↓
Ігор Сокол біля мікрофона у студії

Кому буде корисно

Зустрічей багато.
Домовленості губляться.

Для власників, CEO та керівників, які проводять командні наради й хочуть зрозуміти, що варто змінити в їхній підготовці та проведенні.

Щотижня ті самі питання

Команда обговорює проблему, але до наступної зустрічі вона залишається невирішеною.

Звіти займають увесь час

Усі розповідають, чим займалися. На рішення й перешкоди часу вже не вистачає.

Пріоритети не доходять до завдань

План є, та поточні справи витісняють те, про що домовилися на початку кварталу.

Програма / 6 уроків

Що розберемо крок за кроком

Кожна тема допомагає переглянути одну частину ваших зустрічей: підготовку, обговорення, рішення або роботу після наради.

  1. Які зустрічі потрібні команді

    Річні, квартальні, місячні та щотижневі зустрічі. Як пов’язати різні горизонти планування й визначити завдання кожної наради.

  2. Як підготувати й провести зустріч

    Порядок денний, час на питання, ролі модератора та учасників. Які дані підготувати й як зафіксувати рішення, відповідальних і строки.

  3. Що має залишитися після наради

    Як перейти від обміну статусами до розбору проблем і спільних рішень. Домовленості, за якими команда може почати діяти.

  4. На яких показниках і завданнях зосередитися

    Як обрати ключові цілі, квартальні пріоритети та невеликий набір показників. Що виносити на спільне обговорення.

  5. Як пов’язати щотижневу роботу зі стратегією

    Річне й квартальне планування, участь керівників та перегляд пріоритетів. Як зберігати напрям і коригувати план, коли обставини змінюються.

  6. Як вчитися на виконаній роботі

    Ретроспектива та цикл «планувати — виконувати — перевіряти — змінювати». Як обрати конкретні поліпшення й перевірити їх у наступному циклі.

Практичне застосування

Почніть із найближчої наради

Під час перегляду звіряйте матеріал із тим, як зараз працює ваша команда. Оберіть одну зустріч і перегляньте її порядок денний, склад учасників та спосіб фіксації рішень.

  • Визначте, які питання потребують спільного рішення.
  • Домовтеся, хто готує дані й веде зустріч.
  • Зафіксуйте: що робимо, хто відповідає і до коли.
  • На наступній зустрічі поверніться до виконання.

Курс пояснює підхід. Зміни в роботі потребують вашої участі та домовленостей із командою.

Ігор Сокол — автор мінікурсу

Автор

Ігор Сокол

Ex-CEO, консультант із системного менеджменту та фасилітатор стратегічних сесій.

Працюю з власниками й керівниками над розподілом відповідальності, пріоритетами та виконанням рішень.

Про мій досвід →

Перед придбанням

Про формат навчання

Як отримати курс?

Перейдіть у Telegram-бот за кнопкою придбання. Там уточніть умови оплати та доступу до шести уроків.

Скільки коштує мінікурс?

Вартість — $9 за курс із шести відеоуроків. Валюту платежу та остаточну суму перевірте перед оплатою в боті.

Чи замінює він роботу з консультантом?

Курс дає матеріал для самостійної роботи. Для розбору конкретної ситуації у вашій команді є особиста консультація за $150 .

6 уроків · $9

Зробіть наступну зустріч предметнішою

Почніть із програми про рішення, пріоритети та роботу з домовленостями.

Придбати за $9 у Telegram ↗