Про мене / Ігор Сокол
Я починав із роботи, яку виконував власноруч. Згодом керував компанією, розбудовував команду й виходив на міжнародні ринки. Тепер допомагаю власникам і керівникам налагодити управління, щоб щоденні рішення не трималися на одній людині.
Мій шлях
2005 / Початок
SEO, WordPress, копірайтинг, технічна збірка IT-інфраструктур. Я розбирався в незнайомих завданнях і шукав рішення, які можна одразу перевірити в роботі. Так сформувалася звичка заглиблюватися в причину проблеми й доводити задум до виконання.
Продажі, маркетинг та IT
Я працював із різними сторонами бізнесу й бачив, як рішення однієї команди впливають на іншу. Затримка може виглядати як проблема продажів, хоча виникає на стику ролей або процесів. Цей досвід навчив мене дивитися на компанію цілісно.
2020–2023 / Sisters Aroma
Під час COVID я поєднував основну роботу з проєктними завданнями в Sisters Aroma. Власники помітили мій підхід до систематизації та запропонували очолити компанію. У ролі CEO я вже відповідав за організацію управління й запуск змін разом із керівниками.
За період моєї роботи з початку 2020 до кінця 2023 року команда зросла з 20 до 180 співробітників. Ми вийшли на ринок ЄС, відкрили представництва в Польщі й Казахстані та 50 острівців і стріт-ритейл магазинів по Україні, зокрема за франчайзинговою моделлю.
Читати про мою роботу CEO →Зараз / Консалтинг
Сьогодні я працюю з компаніями, у яких попередній порядок роботи вже не відповідає навантаженню. Разом із власниками, CEO та керівниками розбираю причини збоїв, визначаю потрібні зміни й допомагаю впроваджувати їх у щоденну роботу. Зокрема, зараз співпрацюю з HairCheck.
Над чим працюю з HairCheck →Кризи, зростання та робота під час війни перевірили мій підхід на практиці. Коли змінюються умови й навантаження, управління має допомагати людям ухвалювати рішення та виконувати домовленості. Тому в консалтингу я працюю і зі стратегією, і з її впровадженням.
CliftonStrengths 34 / Мої сильні сторони
У моєму профілі CliftonStrengths 34 провідний домен — «Виконання». У першій десятці поєднані стратегічне мислення, вплив, побудова стосунків і здатність переходити до дій. Роки в операційних ролях, на посаді CEO та в консалтингу допомогли застосувати ці якості в роботі.
Організатор · Генератор ідей · Взаємопов’язаність
Бачу зв’язки між ролями, рішеннями, людьми й ресурсами. Якщо робота зупинилася, розбираю, як ці частини взаємодіють і що потрібно змінити. Допомагаю перебудувати їх під завдання конкретної компанії.
Досягнення · Зосередженість · Каталізатор
Відділяю головне від термінового. Переводжу ухвалені рішення у відповідальних, строки, показники й точки контролю. Для мене обговорення має продовжуватися зрозумілою дією команди.
Індивідуалізація · Організатор · Взаємопов’язаність
Помічаю, у чому сильна конкретна людина. Допомагаю узгодити ролі, повноваження й взаємодію так, щоб керівники могли брати відповідальність, а рішення не поверталися до власника за звичкою.
Майбутнє · Значущість · Учень
Швидко вивчаю новий контекст і допомагаю визначити, якою має стати компанія. Зіставляю цей образ із поточними рішеннями: що потрібно змінювати зараз, які можливості розвивати й до якої відповідальності готувати команду.
За результатами CliftonStrengths 34 від . Профіль описує мої природні способи мислення й поведінки. Він не замінює досвід і не гарантує результатів співпраці.
Відео Сергія Наздрачова про таланти та їх вимірювання ↗Я допомагаю знайти причину повторюваної проблеми, узгодити ролі під конкретну команду та перевести рішення у відповідальність, строки й показники. Мета — щоб керівники впевненіше діяли самостійно, а власник бачив, де справді потрібна його участь.
Підхід і принципи
Досліджую повторювані збої, конфлікти й затримки. Пропоную формат співпраці після того, як зрозумів, що саме заважає компанії працювати.
Рішення мають відповідати стану бізнесу та можливостям команди. Беруся за роботу, за яку готовий відповідати своїм ім’ям.
Ролі, межі рішень, управлінські зустрічі та KPI потрібні, щоб команда бачила стан справ і виконувала домовленості.
Допомагаю власнику й команді узгодити цілі, відповідальність і спосіб спілкування. Керівники залишаються відповідальними за свої рішення та виконання.
Моя робота має давати зрозумілу картину: як пов’язані функції, де виникає затримка і коли справді потрібне втручання власника.
Моя роль — побачити зв’язки, які важко розгледіти зсередини щоденної роботи, і разом із керівниками погодити зміни. Я веду складні обговорення та допомагаю організувати впровадження. Команда продовжує управляти бізнесом і відповідати за виконання.
Практика та професійне середовище
З 2005 року
IT, продажі, маркетинг, ритейл, операційне управління та консалтинг.
32 стратегічні сесії
Проводжу сесії для власників, CEO та керівників функцій.
Кейси стратегічних сесій →Навчання та спільнота
Беру участь у Християнському клубі підприємців і викладаю в Інституті лідерства та коучингу.
Про викладання →У роботі з керівником відділу продажів я зіткнувся з виснаженням і невиконаним планом. Через індивідуальну роботу ми знайшли його особисту ціль і пов’язали її з результатом компанії. Цей досвід показує, чому я враховую сильні сторони й особисті мотиви людей, коли працюю з управлінням.
Під час аудиту рекламної агенції я працював із циклом Адізеса, розбирав сильні та слабкі сторони відділів. Результатом стала дорожня карта змін. Такий розбір допомагає керівникам побачити, як їхні окремі рішення складаються в роботу всієї компанії.
Переглянути історії співпраці →Публікації
Публікації про стратегічні сесії, розвиток бізнесу та системне управління зібрані на моїй сторінці автора.
Про стратегічну сесію як спосіб узгодити спільний план роботи.
Про умови, за яких сесія допомагає компанії ухвалювати рішення.
Місія та цінності
Мій професійний фундамент — християнські цінності: людяність, чесність і відповідальність. Я вірю, що кожен підприємець має талант від Бога. Моя задача — допомогти розвинути його через систему, яка не вимагає щохвилинного ручного нагляду.
Я хочу, щоб власник міг покладатися на керівну команду, а люди розуміли свою відповідальність і мали право ухвалювати рішення. Коли в компанії зрозумілі ролі та правила роботи, у власника з’являється більше простору для рішень про майбутнє бізнесу.
Наступний крок
Напишіть мені в Telegram, які питання повторюються і що вже пробували змінити. Я уточню ситуацію та запропоную наступний крок.