Співпраця / Послуги
Якщо плани втратили актуальність, потрібно визначити пріоритети. Якщо план є, але ви щодня повертаєтеся до контролю завдань, варто розібрати відповідальність і порядок роботи. Формат співпраці обираємо після розмови про вашу ситуацію.
Коли все тримається на вашому контролі
Якщо ви постійно погоджуєте завдання й нагадуєте про строки, я допоможу налагодити роботу керівної команди. Разом визначимо відповідальних, межі самостійних рішень і порядок контролю виконання.
Хто за що відповідає, які рішення ухвалює самостійно і як ви бачите стан справ без постійних перепитувань.
Коли команді бракує спільних пріоритетів
Коли плани змінилися, а ресурсів на все не вистачає, я допоможу вам і керівникам узгодити подальші дії. Проведу сесію, на якій команда визначить, що робити першочергово, що відкласти й хто відповідатиме за виконання.
Погоджені пріоритети та план дій з відповідальними, який враховує можливості команди.
Почати з конкретного питання
Мінікурс · 6 відеоуроків
Як готувати зустрічі, ухвалювати рішення та перевіряти виконання домовленостей.
$9 за мінікурс
Переглянути програму →Особиста консультація
Розберемо вашу ситуацію з командою, відповідальністю або управлінським рішенням. Поділюся досвідом власної роботи CEO й консультантом.
$150 за консультацію
Дізнатися про консультацію →Інші формати
Діагностика допоможе визначити причину повторюваних проблем. Менторинг дає змогу зосередитися на рішеннях керівника або роботі керівної команди.
Команда перевантажена, рішення затримуються, а причина неочевидна. Розбираємо, що заважає роботі й за що варто взятися спочатку.
Дізнатися більше ↗Кадрові питання, делегування й конфлікти забирають вашу увагу. На індивідуальних зустрічах працюємо з конкретними рішеннями та вашою роллю в команді.
Дізнатися більше ↗Продажі обіцяють швидше, операційна команда не встигає, фінанси бачать ризики. Працюємо з тим, як керівники разом ухвалюють рішення та відповідають за їх виконання.
Дізнатися більше ↗Програма для консультантів, менторів і керівників, які хочуть проводити діагностику, працювати з власником та командою й супроводжувати впровадження рішень.
Дізнатися більше ↗Наступний крок
Напишіть, де робота зупиняється без вас і що вже пробували змінити. Цього достатньо, щоб почати розмову про співпрацю.