Коли ця робота доречна
- Умови роботи змінилися, а команда досі спирається на попередній план.
- Ініціатив більше, ніж доступних людей, часу й коштів. Потрібно вирішити, від чого відмовитися або що відкласти.
- Власник і керівники по-різному розуміють, що зараз найважливіше для бізнесу.
- Компанія готує новий напрям або відновлює роботу й має узгодити подальші дії.
Як працюємо
1. Визначити рішення для сесії
З’ясовуємо, що змінилося в бізнесі, які питання залишаються відкритими та хто має повноваження їх вирішити.
2. Зібрати дані й погляди учасників
Проводжу інтерв’ю з ключовими учасниками та готую сценарій. До обговорення збираємо дані про поточний стан бізнесу й обмеження, які потрібно врахувати.
3. Обговорити розбіжності й обрати пріоритети
Веду обговорення так, щоб учасники могли висловити незгоду, розглянути варіанти та ухвалити рішення. Узгоджуємо напрям і послідовність дій.
4. Перевести домовленості у план
Записуємо ухвалені рішення, відповідальних і наступні кроки. Команда отримує основу для планування та перевірки виконання.
Що отримує команда
- Зафіксовані стратегічні рішення та погоджені пріоритети.
- One-Page Strategic Plan — стратегія на одній сторінці.
- Пріоритети на 90 днів, відповідальні та план дій відповідно до погодженого формату.
Участь і відповідальність
Власник, CEO і ключові керівники готують дані та ухвалюють рішення. Я готую сценарій, веду обговорення й допомагаю зафіксувати домовленості. Виконання плану залишається відповідальністю команди.
Сесія завершується погодженими рішеннями та планом. Бізнес-результат залежить від подальшого виконання й умов роботи. Супровід після сесії погоджуємо окремо.