Для кого ця програма
- Для консультантів і менторів, яким потрібна послідовна методика роботи з клієнтом.
- Для керівників, які планують перейти в консалтинг і використати свій управлінський досвід.
- Для фахівців, які працюють із власниками та керівними командами й хочуть краще розбирати системні причини проблем.
З якими завданнями вчимося працювати
Критичні рішення проходять через власника. Керівники не можуть розподілити відповідальність. Після стратегічної сесії команда повертається до звичного порядку роботи. Програма вчить розбирати такі ситуації та готувати зміни разом із клієнтом.
Навчання спирається на підхід, який використовується в консалтингових продуктах Ігоря Сокола: діагностика, стратегічні рішення, ролі, показники, регулярні зустрічі й супровід впровадження.
Що входить у навчання
П’ятимісячна програма охоплює професійну роль радника, діагностику бізнесу, стратегічні сесії, системний менеджмент і продаж консалтингу через завдання клієнта.
Формат включає щотижневі онлайн-зустрічі, практику в малих групах, розбір кейсів, симуляції діагностик і сесій, менторський зворотний зв’язок та фінальний захист.
Що ви опрацьовуєте на практиці
- Професійну роль. Визначаєте, з якими клієнтами й завданнями працюватимете.
- Діагностику. Готуєте структуру інтерв’ю, карту управлінських проблем та основу звіту.
- Рішення й виконання. Працюєте з картками ролей, показниками, журналом рішень і планом на 90 днів.
- Захист роботи. Демонструєте, як застосовуєте методику до завдання клієнта.
Що передбачено після навчання
Мета програми — підготувати вас до діагностики, ведення стратегічних обговорень і роботи над впровадженням. Під час навчання ви збираєте базові матеріали для власної практики.
За результатами фінального захисту можливе запрошення до тестової співпраці в проєктах автора. Участь у проєктах потребує окремого відбору.
Дати набору та умови участі уточніть перед поданням заявки.