З якими питаннями можна звернутися
- Ви передали завдання керівнику, але постійно повертаєтеся до перевірок і доробляєте самі.
- Потрібно ухвалити кадрове рішення та розібрати його наслідки для команди.
- Складно визначити, де необхідна ваша участь, а що вже час передати іншим.
- Бракує співрозмовника, з яким можна обговорити управлінські сумніви й розглянути варіанти.
Над чим працюємо
Розбираємо вашу роль: за що ви відповідаєте, які рішення берете на себе, як делегуєте й контролюєте роботу. Кожну зустріч будуємо навколо поточної ситуації.
Я допомагаю перевірити логіку рішення, побачити суперечності й визначити наступні дії. Остаточний вибір та відповідальність залишаються за вами.
Як проходять зустрічі
- Визначаємо питання, які створюють найбільше навантаження або затримують роботу.
- Розглядаємо конкретні рішення: пріоритети, кадрові питання, делегування й конфлікти.
- Фіксуємо, що ви зміните у своїй роботі та як поясните це команді.
- На наступних зустрічах розбираємо, що спрацювало, де виникли труднощі й що потрібно скоригувати.
Що ви отримуєте
Погоджені для себе пріоритети, правила делегування та контролю, конкретні дії для роботи з командою. Обсяг і частоту зустрічей визначаємо за запитом.
Наприклад, можна розібрати ситуацію, коли операційну роботу формально передано CEO, але керівники досі чекають останнього слова власника. У такому розборі визначаємо, які повноваження залишилися нечіткими та про що потрібно домовитися.