Обо мне / Игорь Сокол
Я начинал с работы, которую выполнял своими руками. Позже руководил компанией, развивал команду и выходил на международные рынки. Теперь помогаю собственникам и руководителям наладить управление, чтобы ежедневные решения не зависели от одного человека.
Мой путь
2005 / Начало
SEO, WordPress, копирайтинг, техническая сборка IT-инфраструктуры. Я разбирался в незнакомых задачах и искал решения, которые можно сразу проверить в работе. Так сформировалась привычка докапываться до причины проблемы и доводить замысел до исполнения.
Продажи, маркетинг и IT
Я работал с разными сторонами бизнеса и видел, как решения одной команды влияют на другую. Задержка может выглядеть как проблема продаж, хотя возникает на стыке ролей или процессов. Этот опыт научил меня смотреть на компанию целиком.
2020–2023 / Sisters Aroma
Во время COVID я совмещал основную работу с проектными задачами в Sisters Aroma. Собственники заметили мой подход к систематизации и предложили возглавить компанию. В роли CEO я уже отвечал за организацию управления и запуск изменений вместе с руководителями.
За время моей работы с начала 2020 до конца 2023 года команда выросла с 20 до 180 сотрудников. Мы вышли на рынок ЕС, открыли представительства в Польше и Казахстане и 50 островков и магазинов стрит-ритейла в Украине, в том числе по франчайзинговой модели.
Читать о моей работе CEO →Сейчас / Консалтинг
Сегодня я работаю с компаниями, где прежний порядок работы уже не соответствует нагрузке. Вместе с собственниками, CEO и руководителями разбираю причины сбоев, определяю необходимые изменения и помогаю внедрять их в повседневную работу. В частности, сейчас сотрудничаю с HairCheck.
Над чем работаю с HairCheck →Кризисы, рост и работа во время войны проверили мой подход на практике. Когда меняются условия и нагрузка, управление должно помогать людям принимать решения и выполнять договорённости. Поэтому в консалтинге я работаю и со стратегией, и с её внедрением.
CliftonStrengths 34 / Мои сильные стороны
В моём профиле CliftonStrengths 34 ведущий домен — «Исполнение». В первой десятке сочетаются стратегическое мышление, влияние, построение отношений и способность переходить к действиям. Годы в операционных ролях, на позиции CEO и в консалтинге помогли применить эти качества в работе.
Организатор · Генератор идей · Взаимосвязанность
Вижу связи между ролями, решениями, людьми и ресурсами. Если работа остановилась, разбираю, как эти части взаимодействуют и что нужно изменить. Помогаю перестроить их под задачи конкретной компании.
Достижение · Сосредоточенность · Катализатор
Отделяю главное от срочного. Перевожу принятые решения в ответственных, сроки, показатели и контрольные точки. Для меня обсуждение должно продолжаться понятным действием команды.
Индивидуализация · Организатор · Взаимосвязанность
Замечаю, в чём силён конкретный человек. Помогаю согласовать роли, полномочия и взаимодействие так, чтобы руководители могли брать ответственность, а решения не возвращались к собственнику по привычке.
Будущее · Значимость · Ученик
Быстро изучаю новый контекст и помогаю определить, какой должна стать компания. Сопоставляю этот образ с текущими решениями: что нужно менять сейчас, какие возможности развивать и к какой ответственности готовить команду.
По результатам CliftonStrengths 34 от . Профиль описывает мои естественные способы мышления и поведения. Он не заменяет опыт и не гарантирует результат сотрудничества.
Видео Сергея Наздрачёва о талантах и их измерении ↗Я помогаю найти причину повторяющейся проблемы, согласовать роли для конкретной команды и перевести решения в ответственность, сроки и показатели. Цель — чтобы руководители увереннее действовали самостоятельно, а собственник видел, где действительно необходимо его участие.
Подход и принципы
Изучаю повторяющиеся сбои, конфликты и задержки. Предлагаю формат сотрудничества после того, как понял, что именно мешает компании работать.
Решения должны соответствовать состоянию бизнеса и возможностям команды. Берусь за работу, за которую готов отвечать своим именем.
Роли, границы решений, управленческие встречи и KPI нужны, чтобы команда видела положение дел и выполняла договорённости.
Помогаю собственнику и команде согласовать цели, ответственность и способ общения. Руководители остаются ответственными за свои решения и исполнение.
Моя работа должна давать понятную картину: как связаны функции, где возникает задержка и когда действительно нужно вмешательство собственника.
Моя роль — увидеть связи, которые сложно разглядеть изнутри повседневной работы, и вместе с руководителями согласовать изменения. Я веду сложные обсуждения и помогаю организовать внедрение. Команда продолжает управлять бизнесом и отвечать за исполнение.
Практика и профессиональная среда
С 2005 года
IT, продажи, маркетинг, ритейл, операционное управление и консалтинг.
32 стратегические сессии
Провожу сессии для собственников, CEO и функциональных руководителей.
Кейсы стратегических сессий →Обучение и сообщество
Участвую в Христианском клубе предпринимателей и преподаю в Институте лидерства и коучинга.
О преподавании →Работая с руководителем отдела продаж, я столкнулся с истощением и невыполненным планом. Через индивидуальную работу мы нашли его личную цель и связали её с результатом компании. Этот опыт показывает, почему я учитываю сильные стороны и личные мотивы людей, когда работаю с управлением.
Во время аудита рекламного агентства я работал с циклом Адизеса, разбирал сильные и слабые стороны отделов. Результатом стала дорожная карта изменений. Такой разбор помогает руководителям увидеть, как их отдельные решения складываются в работу всей компании.
Посмотреть истории сотрудничества →Публикации
Публикации о стратегических сессиях, развитии бизнеса и системном управлении собраны на моей странице автора.
О стратегической сессии как способе согласовать общий план работы.
Об условиях, при которых сессия помогает компании принимать решения.
Миссия и ценности
Мой профессиональный фундамент — христианские ценности: человечность, честность и ответственность. Я верю, что у каждого предпринимателя есть талант от Бога. Моя задача — помочь развить его через систему, которая не требует постоянного ручного надзора.
Я хочу, чтобы собственник мог опираться на команду руководителей, а люди понимали свою ответственность и имели право принимать решения. Когда в компании понятны роли и правила работы, у собственника появляется больше пространства для решений о будущем бизнеса.
Следующий шаг
Напишите мне в Telegram, какие вопросы повторяются и что вы уже пробовали менять. Я уточню ситуацию и предложу следующий шаг.