Igor Sokol Consulting
Меню

Игорь Сокол / Консультант по менеджменту

Слишком много решений снова зависит от вас?

Помогаю собственникам и CEO наладить работу руководящей команды: определить приоритеты, передать полномочия и контролировать выполнение без ежедневного участия в каждой задаче.

Обсудить вашу ситуацию ↗ Посмотреть кейсы →

Системный менеджмент · Стратегические сессии

Игорь Сокол, консультант по менеджменту
Опыт изнутри бизнеса Ex-CEO. Практик внедрения.
Ваша ситуацияУслугиКейсыПодход

Ваша ситуация

Когда ручное управление становится ежедневной работой

В условиях войны планы приходится пересматривать, беречь средства и перераспределять работу отсутствующих коллег. Я помогаю разобраться, где решение собственника необходимо, а какие вопросы команда может решать самостоятельно.

Решения возвращаются к вам

Руководители есть, но без вашего согласования работа останавливается. Вам приходится разрешать споры между отделами и лично проверять задачи.

Не хватает людей и времени

Срочные дела вытесняют запланированное. После изменений в команде часть задач взяли на себя те, кто уже был перегружен.

После совещания приходится напоминать

Все согласились с планом, но к следующей встрече сделано немного. Чтобы узнать о ходе работы, вы снова пишете каждому отдельно.

Услуги

Помогаю определить приоритеты и наладить выполнение решений

Формат работы зависит от задачи: стратегическая сессия помогает согласовать направление и план, внедрение управления — превратить договорённости в рабочий порядок, консультация — разобрать конкретную ситуацию.

Стратегическая сессия

Согласуем приоритеты, решения и ответственность руководителей.

Подробнее →

Внедрение системы управления

Выстраиваем регулярную работу, в которой решения доходят до выполнения.

Подробнее →

Консультация

Разберём управленческий вопрос и возможный следующий шаг.

Подробнее →

Практика

Как компании решали свои управленческие задачи

Рассказываю о работе с компаниями на конкретных примерах. Опубликованные истории показывают контекст, мою роль и ход решений; опыт работы CEO описан отдельно от клиентских проектов.

Sisters Aroma

Как я развивал Sisters Aroma: от 20 до 180 сотрудников и выход на международные рынки

За время моей работы команда выросла с 20 до 180 сотрудников. Мы вышли на рынок ЕС, открыли представительства в Польше и Казахстане, а также 50 торговых точек — островков и магазинов стрит-ритейла — в Украине, в том числе по франчайзинговой модели.

Подход

Работаем вместе с руководящей командой

Сначала разбираемся, что мешает работать сейчас: где необходимо решение собственника, а где руководителям не хватает полномочий или общих правил. Затем согласуем изменения, которые команда сможет применить в работе.

После сессии фиксируем следующие действия и ответственных. Во время внедрения проверяем новые правила на повседневных задачах.

Перед началом

Что важно знать до начала работы

Можно ли обратиться, если задача — удержать бизнес?

Да. Задачей может быть сохранение текущей работы: пересмотр приоритетов, перераспределение ответственности или контроль выполнения. Сначала сопоставим задачу с временем и ресурсами команды.

Кто участвует?

Собственник или CEO и руководители, от которых зависит выполнение решений. Состав определим по задаче.

С чего начинаем?

Опишите, что не удаётся наладить и что уже пробовали. Я помогу определить подходящий формат работы.

Заменяет ли консультант руководителя?

Я помогаю разобраться в проблеме, согласовать решение и организовать изменения. Управление компанией остаётся за собственником, CEO и руководителями.

Отрасли / Опыт работы

С какими компаниями я работаю

Формат и глубина работы различаются: от отдельной сессии до внедрения управления, менторинга и преподавания. Для всех компаний есть страницы на русском; глубина описания зависит от подтверждённых материалов.

Опыт участия в борде

Win Win Club

Обсудим вашу задачу?

Обсудить мою ситуацию ↗