Косметика и парфюмерия
Sisters Aroma
Нишевая парфюмерия и косметика / лайфстайл
Задача и моя работа
Я работал в Sisters Aroma с начала 2020 до конца 2023 года. В роли CEO развивал команду и систему управления для роста розничной сети и выхода на международные рынки.
Я был генеральным директором и отвечал за организацию управления и внедрение изменений. Развивал команду, работал с организационной структурой, руководителями, годовым и квартальным планированием. Вместе с командой расширял сеть в Украине и международное присутствие бренда.
Результат
За время моей работы команда выросла с 20 до 180 сотрудников. Мы вышли на рынок ЕС, открыли представительства в Польше и Казахстане, а также 50 торговых точек — островков и магазинов стрит-ритейла — в Украине, в том числе по франчайзинговой модели.
Системный менеджмент
Читать кейс →Инжиниринг и энергетика
ALMIS
Инженерный центр: проектирование, строительство и обслуживание систем тепло- и газоснабжения.
Задача и моя работа
Управление ALMIS во многом держалось на собственнике. Моя задача состояла в работе с ролями, планами и регулярными встречами руководителей.
Я помогал описывать организационную структуру, ответственность и метрики. Внедрял месячное планирование, отчетность, индивидуальные встречи и проводил стратегические обсуждения.
Результат
В работе появились описания ролей, месячное планирование и общий формат управленческой отчетности.
Системный менеджмент
Читать кейс →Медицина и здоровье
HairCheck
Клиническое направление в сфере трихологии и ухода за волосами.
Задача и моя работа
Собственники HairCheck глубоко вовлечены в операционные решения. Я сотрудничаю с ними сейчас: помогаю выстроить структуру, определить роли и наладить регулярную координацию команды.
Я помогаю формировать организационную структуру и распределять ответственность. Работаю с профилями ролей, наймом, адаптацией новых сотрудников и регулярными встречами. Вместе с собственниками и руководителями планирую следующие изменения.
Результат
Команда получила описания ролей, материалы для адаптации новых сотрудников и план дальнейших управленческих изменений.
Системный менеджмент
Читать кейс →Медицина и здоровье
Bookimed
Платформа для подбора клиник и организации лечения за границей.
Задача и моя работа
В Bookimed стратегические решения требовали дальнейшей работы с собственниками, CEO и COO.
Я провел стратегическую сессию и поддерживал выполнение решений на регулярных встречах. Работал с распределением ролей, профилем COO, планом развития, показателями KPI и OKR.
Результат
Стратегические решения регулярно пересматривали на управленческих встречах. В работу добавили профиль COO и управленческие показатели.
Системный менеджмент
Читать кейс →Криптовалютные продукты и образование
2TOP / DoubleTop
Криптовалютная экосистема с образовательными продуктами, сообществом и инвестиционным направлением.
Задача и моя работа
В 2TOP я работал над организацией управления и координацией руководителей и маркетинга.
Я помогал настраивать организационную структуру и основной рабочий процесс. Работал с регулярными встречами, согласованием ролей и пересмотром управленческих показателей.
Результат
У команды руководителей и маркетинга были регулярные встречи для координации и пересмотра показателей.
Системный менеджмент
Читать кейс →Косметика и парфюмерия
Top Beauty
Косметический бизнес.
Задача и моя работа
В Top Beauty я работал с распределением ответственности и взаимодействием продаж, маркетинга и клиентского сервиса.
Я помогал формировать организационную структуру, описывать роли и налаживать регулярные встречи. Отдельно работал над введением продуктовой роли, наймом и задачами CEO.
Результат
Команда получила описания ролей и регулярные встречи. Продуктовая роль стала отдельным направлением управленческой работы.
Системный менеджмент
Читать кейс →Одежда и мода
SUZIE
Украинский бренд одежды для детей и подростков с собственным производством.
Задача и моя работа
В SUZIE я работал с собственниками, CEO и командой руководителей над организацией управленческой работы.
Я помогал определять роли собственников и CEO, выстраивать организационную структуру и внедрять регулярные встречи. На встречах работал с командой над показателями, операционными и коммерческими решениями.
Результат
У команды руководителей были регулярные встречи для пересмотра показателей и управленческих решений.
Системный менеджмент
Читать кейс →Недвижимость
450 Group
Компания, которая развивает сеть доходных домов в Киеве.
Задача и моя работа
В 450 Group я работал над связью стратегического плана с контентом и маркетинговыми сообщениями.
Я работал с OPSP — стратегическим планом на одной странице. Помогал определять основные сообщения и планировать контент в соответствии с бизнес-целями.
Результат
В работе команды были стратегический план, контент-план и сформулированные маркетинговые сообщения.
Стратегическая сессия
Читать кейс →Маркетинг и креативные услуги
8TAG
Студия коммуникаций и производства контента, которая работает с SMM и креативными кампаниями.
Задача и моя работа
В 8TAG я работал с собственниками, организацией командной работы и ответственностью руководителей.
Я фасилитировал встречи команды и работал с собственниками. Готовил профили CEO, COO и CFO и помогал налаживать базовый регулярный менеджмент.
Результат
Подготовлены профили CEO, COO и CFO. Проведены фасилитированные встречи команды.
Системный менеджмент
Читать кейс →
