Как я помогал выстраивать регулярный менеджмент в ALMIS

Контекст компании

Инженерный центр: проектирование, строительство и обслуживание систем тепло- и газоснабжения.

Период: 2025

Задача и моя роль

Управление ALMIS во многом держалось на собственнике. Моя задача состояла в работе с ролями, планами и регулярными встречами руководителей.

Консультант

Что я делал

Я помогал описывать организационную структуру, ответственность и метрики. Внедрял месячное планирование, отчетность, индивидуальные встречи и проводил стратегические обсуждения.

Что изменилось

В работе появились описания ролей, месячное планирование и общий формат управленческой отчетности.

Если вы решаете похожую задачу

Если руководители есть, но большинство решений все равно возвращается к собственнику, мы можем разобрать полномочия и порядок работы.

Системный менеджмент →