Статьи / Библиотека
Пишу о задачах, с которыми сталкиваются собственники и руководители: как договориться о приоритетах, распределить ответственность и возвращаться к выполнению решений.
Найдено: 12 из 145
Стратегия и выполнение
Почему формула «отвечает команда» оставляет цель без управления. Мандат владельца результата, права эскалации и краткий паспорт квартальной цели.
Игорь Сокол ·
Читать статью →Стратегия и выполнение
Почему стратегические инициативы застревают между отделами. Карта зависимостей, критерии передачи, владелец результата и ритм устранения препятствий.
Игорь Сокол ·
Читать статью →Стратегия и выполнение
Что проверить перед новой стратегической сессией: бизнес-предположения, нагрузку руководителей и качество решений. Управленческая диагностика без медицинских ярлыков.
Игорь Сокол ·
Читать статью →Стратегия и выполнение
Компании нужна стратегическая сессия, управленческая диагностика или сопровождение внедрения? Критерии выбора по типу проблемы и ожидаемому результату.
Игорь Сокол ·
Читать статью →Стратегия и выполнение
Стратегическая сессия прошла, а изменения не начались? Практикум для CEO: проверить признаки прогресса, ресурсы и препятствия, затем вернуть решения в рабочий план на 90 дней.
Игорь Сокол ·
Читать статью →Стратегия и выполнение
На июльском бранче Sport&Business Club в Киеве я выступил с докладом о миссии, ценностях и стратегии для команд.
Игорь Сокол ·
Читать статью →Стратегия и выполнение
Разбираю подготовку стратегической сессии: бриф, факты, повестку, фасилитацию и выполнение договоренностей после встречи.
Игорь Сокол ·
Читать статью →Стратегия и выполнение
Как перевести итоги стратегической сессии в приоритеты, ответственных, план на 90 дней, показатели и регулярный управленческий ритм.
Игорь Сокол ·
Читать статью →Стратегия и выполнение
Когда стратегическая сессия помогает согласовать приоритеты и решения, а когда не решает проблему в ролях и управлении.
Игорь Сокол ·
Читать статью →Стратегия и выполнение
Как перевести стратегические решения в роли, KPI, ритм встреч и исполнение в первые 90 дней после сессии.
Игорь Сокол ·
Читать статью →Стратегия и выполнение
Стратегическое планирование: от выбора до выполнения. Практические критерии, типичные ошибки и порядок действий для собственника, CEO и руководящей команды растущей компании.
Игорь Сокол ·
Читать статью →Стратегия и выполнение
Когда стратегическая сессия помогает принять решение, какие данные и участники нужны и как обеспечить исполнение после встречи.
Игорь Сокол ·
Читать статью →