Статьи / Библиотека
Пишу о задачах, с которыми сталкиваются собственники и руководители: как договориться о приоритетах, распределить ответственность и возвращаться к выполнению решений.
Найдено: 9 из 145
Руководящая команда
Когда консультативный формат помогает собственнику и CEO. Мандат, состав, пакет данных, правила несогласия и одностраничный charter для малого и среднего бизнеса.
Игорь Сокол ·
Читать статью →Руководящая команда
Как отличить потребность в COO от потребности в координаторе. Результат роли, права принятия решений, границы CEO и проверка готовности к найму.
Игорь Сокол ·
Читать статью →Руководящая команда
Как организовать проверку рискованных решений CEO без двойной власти. Право возражения, пауза, независимый разбор и границы управленческого вето.
Игорь Сокол ·
Читать статью →Руководящая команда
Как увидеть реальные каналы влияния за оргсхемой. Карта фактических решений, критерии теневого вето и перестройка полномочий без охоты на людей.
Игорь Сокол ·
Читать статью →Руководящая команда
Собственник требует результата, HRD защищает процессы. Как перейти от спора о бюджете к общим бизнес-рискам, решениям и квартальным полномочиям HR.
Игорь Сокол ·
Читать статью →Руководящая команда
Как согласовать продажи, операции, финансы, маркетинг и работу с людьми. Общая модель результата, правила компромиссов и ритм межфункциональных решений.
Игорь Сокол ·
Читать статью →Руководящая команда
Все ждет одного сильного руководителя? Как распределить решения, экспертизу и контроль, сохранить человека и снизить зависимость команды от его доступности.
Игорь Сокол ·
Читать статью →Руководящая команда
Организационная структура предприятия: типы и примеры. Практические критерии, типичные ошибки и порядок действий для собственника, CEO и руководящей команды.
Игорь Сокол ·
Читать статью →Руководящая команда
Как определить нужную работу, сгруппировать роли и проверить организационную структуру на реальных решениях и нагрузке.
Игорь Сокол ·
Читать статью →