Статьи / Библиотека
Пишу о задачах, с которыми сталкиваются собственники и руководители: как договориться о приоритетах, распределить ответственность и возвращаться к выполнению решений.
Найдено: 16 из 145
Процессы и операции
Почему временные роли, обходные процессы и ручные отчеты становятся постоянными. Как составить реестр управленческого долга и выбрать приоритет погашения.
Игорь Сокол ·
Читать статью →Процессы и операции
Что должна содержать передача клиента помимо контакта и суммы сделки. Контракт ожиданий, критерии приемки и аудит трех последних запусков.
Игорь Сокол ·
Читать статью →Процессы и операции
Что формализовать по мере роста команды, а что станет лишней бюрократией. Иллюстративные уровни управления и выбор следующего минимального стандарта.
Игорь Сокол ·
Читать статью →Процессы и операции
Регламенты написаны, но команда работает по-старому? Шесть причин бумажной системы и практический аудит внедрения одного бизнес-процесса.
Игорь Сокол ·
Читать статью →Процессы и операции
Стандарты и регламенты в компании, которыми пользуются: как разобраться в проблеме, выбрать первый шаг и проверить результат без лишней бюрократии.
Игорь Сокол ·
Читать статью →Процессы и операции
Карта бизнес-процессов компании: как ее составить, разобраться в проблеме, выбрать первый шаг и проверить результат без лишней бюрократии в растущей компании.
Игорь Сокол ·
Читать статью →Процессы и операции
Описание бизнес-процесса на примере передачи клиента. Практические критерии, типичные ошибки и порядок действий для собственника, CEO и руководящей команды растущей компании.
Игорь Сокол ·
Читать статью →Процессы и операции
Практический разбор того, как систематизировать бизнес: что проверить, с чего начать и как не превратить изменения в формальность в растущей компании.
Игорь Сокол ·
Читать статью →Процессы и операции
Практический разбор бизнес-процессов: что проверить, с чего начать и как не превратить изменения в формальность в растущей компании и ее руководящей команде.
Игорь Сокол ·
Читать статью →Процессы и операции
Операционный консалтинг: практические критерии, типичные ошибки и порядок действий для собственника, CEO и команды руководителей в растущей компании.
Игорь Сокол ·
Читать статью →Процессы и операции
Аудит системы управления бизнесом: практические критерии, типичные ошибки и порядок действий для собственника, CEO и команды руководителей в растущей компании.
Игорь Сокол ·
Читать статью →Процессы и операции
Практический разбор описания бизнес-процессов: что проверить, с чего начать и как не превратить изменения в формальность в растущей компании.
Игорь Сокол ·
Читать статью →