Статьи / Библиотека
Пишу о задачах, с которыми сталкиваются собственники и руководители: как договориться о приоритетах, распределить ответственность и возвращаться к выполнению решений.
Найдено: 145 из 145
Стратегия и выполнение
Компании нужна стратегическая сессия, управленческая диагностика или сопровождение внедрения? Критерии выбора по типу проблемы и ожидаемому результату.
Игорь Сокол ·
Читать статью →Масштабирование и изменения
Проверьте готовность бизнеса к росту по пяти направлениям: результат, решения, команда, ресурсы и управленческий ритм. Практические 25 вопросов.
Игорь Сокол ·
Читать статью →Собственник и CEO
Что делать, если руководитель ошибся после передачи полномочий. Протокол разбора, временный контроль и критерии возвращения самостоятельности.
Игорь Сокол ·
Читать статью →Показатели и отчётность
Все отделы выполнили KPI, но компания не достигла целей? Как найти конфликт метрик, проверить сквозной результат и согласовать правила компромиссов.
Игорь Сокол ·
Читать статью →Руководящая команда
Все ждет одного сильного руководителя? Как распределить решения, экспертизу и контроль, сохранить человека и снизить зависимость команды от его доступности.
Игорь Сокол ·
Читать статью →Масштабирование и изменения
Выручка и штат растут, а решения принимаются все медленнее? Пять управленческих систем, которые стоит проверить перед масштабированием и выходом на новые рынки.
Игорь Сокол ·
Читать статью →Показатели и отчётность
KPI заполняют, а результат не меняется? Как проверить связь метрики с полномочиями, данными и управленческим действием — без новой таблицы ради таблицы.
Игорь Сокол ·
Читать статью →Управленческий ритм
Встреч много, а решения снова зависли? Пять неудачных форматов совещаний, способы их перестроить и короткий протокол, который помогает перейти к выполнению.
Игорь Сокол ·
Читать статью →Собственник и CEO
Как владельцу сократить участие в операционной работе и сохранить влияние на направление развития бизнеса: решения о риске, капитале, CEO и границах самостоятельности руководящей команды.
Игорь Сокол ·
Читать статью →Стратегия и выполнение
Стратегическая сессия прошла, а изменения не начались? Практикум для CEO: проверить признаки прогресса, ресурсы и препятствия, затем вернуть решения в рабочий план на 90 дней.
Игорь Сокол ·
Читать статью →Роли и делегирование
Руководители ждут разрешения даже в своей зоне ответственности? Семь признаков псевдоделегирования и практический способ дать топ-команде полномочия с контролируемым риском.
Игорь Сокол ·
Читать статью →Собственник и CEO
CEO отвечает за результат, но команда ходит к владельцу? Признаки двойного управления, карта полномочий и правила пересмотра решений без подрыва доверия.
Игорь Сокол ·
Читать статью →