Руководящая команда
Организационная структура компании: как строить её под стратегию
Как определить нужную работу, сгруппировать роли и проверить организационную структуру на реальных решениях и нагрузке.
Игорь Сокол ·
Читать статью →Статьи / Библиотека
Статьи для управленческой работы
Пишу о задачах, с которыми сталкиваются собственники и руководители: как договориться о приоритетах, распределить ответственность и возвращаться к выполнению решений.
Найдено: 145 из 145
Показатели и отчётность
Система KPI в компании: как связать показатели с решениями
Как выбрать KPI от бизнес-результата, сбалансировать показатели отделов и превратить данные в регулярные управленческие решения.
Игорь Сокол ·
Читать статью →Показатели и отчётность
Управленческая отчётность для собственника без лишних цифр
Какие данные помогают собственнику принимать решения: экономика, выполнение плана, операционные причины и риски.
Игорь Сокол ·
Читать статью →Процессы и операции
Оптимизация бизнес-процессов: с чего начать и как проверить результат
Как измерить процесс, найти узкое место, устранить причину потерь и проверить эффект оптимизации на реальной работе.
Игорь Сокол ·
Читать статью →Стратегия и выполнение
Стратегическая сессия для собственника и команды: когда она нужна
Когда стратегическая сессия помогает принять решение, какие данные и участники нужны и как обеспечить исполнение после встречи.
Игорь Сокол ·
Читать статью →Управленческий ритм
Система управленческих встреч без лишних совещаний
Как устроить встречи руководителей так, чтобы обсуждать отклонения, принимать решения и проверять выполнение, а не обмениваться статусами.
Игорь Сокол ·
Читать статью →Роли и делегирование
Роли и зоны ответственности: как устранить путаницу
Практический подход к описанию ролей: цель, результаты, полномочия, взаимодействия и контроль для собственника и команды руководителей.
Игорь Сокол ·
Читать статью →Процессы и операции
Внедрение системного управления: этапы и результат
Практический разбор внедрения системного управления: что проверить, с чего начать и как не превратить изменения в формальность в растущей компании.
Игорь Сокол ·
Читать статью →Управленческий ритм
Регулярный менеджмент: как выстроить рабочий ритм
Как организовать еженедельные, месячные и квартальные встречи руководителей, вести решения и проверять их выполнение без лишней бюрократии.
Игорь Сокол ·
Читать статью →Собственник и CEO
Бизнес зависит от собственника: как изменить эту модель
Практические признаки зависимости бизнеса от собственника, типичные ошибки и порядок действий для собственника, CEO и руководящей команды растущей компании.
Игорь Сокол ·
Читать статью →Роли и делегирование
Как собственнику выйти из операционного управления и сохранить контроль
Практический разбор для собственника: какие решения передать руководителям, как задать границы полномочий и по каким фактам проверять результат.
Игорь Сокол ·
Читать статью →Масштабирование и изменения
Систематизация бизнеса: с чего начать без лишних регламентов
Как найти повторяющуюся причину хаоса, уточнить правила решений, проверить минимальный стандарт и закрепить новый порядок работы.
Игорь Сокол ·
Читать статью →