Статьи / Библиотека
Пишу о задачах, с которыми сталкиваются собственники и руководители: как договориться о приоритетах, распределить ответственность и возвращаться к выполнению решений.
Найдено: 145 из 145
Масштабирование и изменения
Масштабирование бизнеса: модели роста и ограничения. Практические критерии, типичные ошибки и порядок действий для собственника, CEO и руководящей команды растущей компании.
Игорь Сокол ·
Читать статью →Стратегия и выполнение
Разбираю подготовку стратегической сессии: бриф, факты, повестку, фасилитацию и выполнение договоренностей после встречи.
Игорь Сокол ·
Читать статью →Управленческий ритм
Операционное планирование: от годовой цели до недели. Как разобраться в проблеме, выбрать первый шаг и проверить результат без лишней бюрократии в растущей компании.
Игорь Сокол ·
Читать статью →Показатели и отчётность
Управленческий учет для собственника: что должно быть в отчетах. Практические критерии, типичные ошибки и порядок действий для собственника, CEO и руководящей команды.
Игорь Сокол ·
Читать статью →Показатели и отчётность
Практический разбор KPI для бизнеса: что проверить, с чего начать и как не превратить изменения в формальность в растущей компании и ее руководящей команде.
Игорь Сокол ·
Читать статью →Процессы и операции
Карта бизнес-процессов компании: как ее составить, разобраться в проблеме, выбрать первый шаг и проверить результат без лишней бюрократии в растущей компании.
Игорь Сокол ·
Читать статью →Стратегия и выполнение
Как перевести итоги стратегической сессии в приоритеты, ответственных, план на 90 дней, показатели и регулярный управленческий ритм.
Игорь Сокол ·
Читать статью →Масштабирование и изменения
Четыре признака, что прежний способ управления тормозит компанию: как проследить путь решения и с чего начать изменения без поспешной реорганизации.
Игорь Сокол · · Обновлено
Читать статью →Стратегия и выполнение
Когда стратегическая сессия помогает согласовать приоритеты и решения, а когда не решает проблему в ролях и управлении.
Игорь Сокол ·
Читать статью →Собственник и CEO
Краткий обзор выпуска MI Podcast с Игорем Соколом: масштабирование бизнеса, сильные команды, выход собственника из операционного управления и системный менеджмент.
Игорь Сокол ·
Читать статью →Собственник и CEO
Как распознать зависимость бизнеса от решений собственника, разделить полномочия руководителей и выстроить регулярное управление.
Игорь Сокол ·
Читать статью →Роли и делегирование
Как разделить ответственность собственника, CEO и COO: границы решений, зоны результата и первые шаги к системному управлению.
Игорь Сокол ·
Читать статью →