Обучение
Два формата для разных профессиональных задач: короткий практический курс для руководителей, которые хотят улучшить работу команды, и углублённая подготовка для тех, кто планирует работать с управленческими командами как консультант.
Для собственников, CEO и руководителей, у которых совещания отнимают много времени, приоритеты теряются, а договорённости не доходят до исполнения. За шесть видеоуроков вы пересмотрите подготовку встреч, повестку, фиксацию решений, ответственность и проверку результатов. Курс за $9 проходит через Telegram-бот и рассчитан на самостоятельную работу; язык материалов уточните до покупки.
Подробнее →Для консультантов, фасилитаторов и опытных руководителей, которые хотят профессионально работать с управленческими проблемами бизнеса. Программа соединяет управленческую логику, диагностику ситуации и практику работы с клиентом. Актуальный формат, условия участия и следующий набор уточняются отдельно.
Подробнее →Как выбрать
Обе программы касаются системного менеджмента, но отличаются глубиной и профессиональным результатом.
Выбирайте мини-курс, если руководите командой и хотите навести порядок в повестке, решениях, ответственности и проверке договорённостей.
Подробнее →Рассмотрите школу, если хотите консультировать собственников и руководящие команды, проводить управленческую диагностику и сопровождать изменения.
Подробнее →Если проблема уже влияет на результаты команды, обучение может быть не первым шагом. Начните с личной консультации или диагностики бизнеса.
Подробнее →Подход к обучению
В работе с менеджментом недостаточно знать отдельные инструменты. Важно видеть связь между целями, ролями руководителей, способом принятия решений и тем, как команда проверяет исполнение. Поэтому материалы строятся вокруг реальных управленческих ситуаций, а не отвлечённой теории.
Мини-курс даёт компактную основу для самостоятельных изменений в своей команде. Школа менеджмент-советников готовит к более сложной работе: вместе с клиентом сформулировать проблему, отличить симптом от причины и построить последовательность изменений, которую команда способна выполнить.
Оба формата веду я — Игорь Сокол, ex-CEO, консультант по системному менеджменту и фасилитатор стратегических сессий. Подробнее о моём опыте и принципах работы — на странице «Обо мне».
Вопросы об обучении
Для мини-курса достаточно работать с командой или участвовать в регулярных управленческих встречах. Для школы полезен опыт руководства, консалтинга, фасилитации или работы с бизнес-командами.
Да. Это доступный способ познакомиться с подходом к регулярному менеджменту и проверить его в собственной команде.
Подробнее →Перейдите на страницу программы и напишите мне. Я расскажу об актуальном формате, условиях и датах следующего набора.
Подробнее →