Bookimed / Коротка історія співпраці

Як я супроводжував роботу Bookimed після стратегічної сесії

У Bookimed стратегічні рішення потребували подальшої роботи з власниками, CEO та COO.

Період співпраці: січень — березень 2026

Головний результат

Стратегічні рішення регулярно переглядали на управлінських зустрічах. Роботу доповнили профілем COO та управлінськими показниками.

У цьому кейсі Про співпрацюЩо я робивРезультатДля вашої ситуації

01 / Контекст

Про співпрацю

Платформа для підбору клінік та організації лікування за кордоном.

Моя роль: Консультант .

Інші історії: Медицина та здоров’я →

02 / Робота

Що я робив

Я провів стратегічну сесію й підтримував виконання рішень на регулярних зустрічах. Працював із ролями, профілем COO, планом розвитку та показниками KPI й OKR.

03 / Результат

Що отримала команда

Стратегічні рішення регулярно переглядали на управлінських зустрічах. Роботу доповнили профілем COO та управлінськими показниками.

04 / Для вашої ситуації

Коли цей досвід корисний

Якщо після стратегічної сесії рішення втрачаються серед поточних завдань, можемо обговорити їхній подальший супровід.

Системний менеджмент →
← Повернутися до кейсів

Наступний крок

Обговорімо схоже завдання

Напишіть, де робота зупиняється без вас і що вже пробували змінити. Цього достатньо, щоб почати розмову про співпрацю.

Обговорити схоже завдання