Igor Sokol Consulting
Меню

Практика / Кейси

Що заважало працювати.
Що змінили разом із командою.

Тут я розповідаю про роботу з 25 клієнтами та окремо — про свій досвід CEO у Sisters Aroma. Стратегічні сесії, управлінський супровід, викладання й менторство. Оберіть компанію або галузь, щоб прочитати, що саме я робив.

Фільтри 1
Скинути

Знайдено: 7 із 26 · Косметика та парфумерія

01 / Повний кейс

Sisters Aroma

Нішева парфумерія і косметика / лайфстайл

початок 2020 — кінець 2023 року

Досвід у ролі CEO

Як я розбудовував Sisters Aroma: з 20 до 180 співробітників і вихід на міжнародні ринки

Про співпрацю
Я працював у Sisters Aroma з початку 2020 до кінця 2023 року. У ролі CEO розбудовував команду та систему управління для зростання роздрібної мережі й виходу на міжнародні ринки.
Що я робив
Я був генеральним директором і відповідав за організацію управління та впровадження змін. Розбудовував команду, працював з оргструктурою, керівниками, річним і квартальним плануванням. Разом із командою розвивав мережу в Україні та міжнародну присутність бренду.

Результат роботи

За період моєї роботи команда зросла з 20 до 180 співробітників. Ми вийшли на ринок ЄС, відкрили представництва в Польщі та Казахстані й 50 острівців та стріт-ритейл магазинів по Україні, зокрема за франчайзинговою моделлю.

Читати кейс
02 / Коротка історія співпраці

Top Beauty

Косметичний бізнес.

2025

Системний менеджмент

Ролі, продукт і взаємодія команд Top Beauty

Про співпрацю
У Top Beauty я працював із розподілом відповідальності та взаємодією продажів, маркетингу й клієнтського сервісу.
Що я робив
Я допомагав формувати оргструктуру, описувати ролі й налагоджувати регулярні зустрічі. Окремо працював над введенням продуктової ролі, наймом і завданнями CEO.

Результат роботи

Команда отримала описи ролей і регулярні зустрічі. Продуктова роль стала окремим напрямом управлінської роботи.

Докладніше про роботу
03 / Коротка історія співпраці

UNICO

Український бренд декоративної косметики.

2025

Стратегічні сесії

Стратегічне планування й перегляд пріоритетів UNICO

Про співпрацю
У UNICO я поєднував стратегічні сесії з регулярним супроводом роботи за пріоритетами.
Що я робив
Я працював зі стратегічним плануванням і OPSP — планом на одній сторінці. Проводив сесії та допомагав повертатися до пріоритетів під час регулярних управлінських зустрічей.

Результат роботи

Стратегічний план і регулярний перегляд пріоритетів стали частиною нашої спільної роботи.

Докладніше про роботу
04 / Коротка історія співпраці

Lullaby

Мультибрендовий магазин косметики та парфумерії.

2023

Стратегічні сесії

Стратегічний фокус і пріоритети Lullaby

Про співпрацю
У співпраці з Lullaby я зосередився на стратегічному фокусі бізнесу.
Що я робив
Я допомагав визначати пріоритети та працював зі стратегічним напрямом розвитку.
Докладніше про роботу
06 / Коротка історія співпраці

Steya

2025

Системний менеджмент

Організаційна структура й налаштування управління Steya

Про співпрацю
Моя робота зі Steya стосувалася оргдизайну й управління.
Що я робив
Я працював над організаційною структурою та налаштуванням управління компанією.
Докладніше про роботу
07 / Коротка історія співпраці

Malevich Care

2026

Системний менеджмент

Оргдизайн, найм і онбординг у Malevich Care

Про співпрацю
Моя співпраця з Malevich Care охоплювала організацію управління й роботу з командою.
Що я робив
Я працював з оргдизайном, наймом, онбордингом та управлінським супроводом.
Докладніше про роботу

Наступний крок

Впізнали свою ситуацію?

Напишіть, де робота зупиняється без вас і що вже пробували змінити. Цього достатньо, щоб почати розмову про співпрацю.

Обговорити схоже завдання