Практика / Кейси

Що заважало працювати.
Що змінили разом із командою.

Тут я розповідаю про роботу з 25 клієнтами та окремо — про свій досвід CEO у Sisters Aroma. Стратегічні сесії, управлінський супровід, викладання й менторство. Оберіть компанію або галузь, щоб прочитати, що саме я робив.

Фільтри 1

Пошук за компанією або роботою Галузь Рік співпраці Завдання команди Напрям роботи Скинути

Знайдено: 15 із 26 · Системний менеджмент

01 / Повний кейс

Sisters Aroma

Нішева парфумерія і косметика / лайфстайл

початок 2020 — кінець 2023 року

Досвід у ролі CEO

Як я розбудовував Sisters Aroma: з 20 до 180 співробітників і вихід на міжнародні ринки

Про співпрацю: Я працював у Sisters Aroma з початку 2020 до кінця 2023 року. У ролі CEO розбудовував команду та систему управління для зростання роздрібної мережі й виходу на міжнародні ринки.
Що я робив: Я був генеральним директором і відповідав за організацію управління та впровадження змін. Розбудовував команду, працював з оргструктурою, керівниками, річним і квартальним плануванням. Разом із командою розвивав мережу в Україні та міжнародну присутність бренду.

Результат роботи

За період моєї роботи команда зросла з 20 до 180 співробітників. Ми вийшли на ринок ЄС, відкрили представництва в Польщі та Казахстані й 50 острівців та стріт-ритейл магазинів по Україні, зокрема за франчайзинговою моделлю.

Читати кейс

02 / Коротка історія співпраці

ALMIS

Інженерний центр: проєктування, будівництво й обслуговування систем тепло- та газопостачання.

2025

Системний менеджмент

Як я допомагав налагоджувати регулярний менеджмент ALMIS

Про співпрацю: Управління ALMIS значною мірою трималося на власнику. Моє завдання полягало в роботі з ролями, планами та регулярними зустрічами керівників.
Що я робив: Я допомагав описувати оргструктуру, відповідальність і метрики. Впроваджував місячне планування, звітність, індивідуальні зустрічі та фасилітував стратегічні обговорення.

Результат роботи

У роботі з’явилися описи ролей, місячне планування та спільний формат управлінської звітності.

Докладніше про роботу

03 / Коротка історія співпраці

HairCheck

Клінічний напрям у сфері трихології та догляду за волоссям.

2026 — співпраця триває

Системний менеджмент

Як я допомагаю розподіляти відповідальність і налагоджувати управління HairCheck

Про співпрацю: Власники HairCheck глибоко залучені в операційні рішення. Я співпрацюю з ними зараз: допомагаю вибудовувати структуру, визначати ролі та налагоджувати регулярну координацію команди.
Що я роблю: Я допомагаю формувати оргструктуру й розподіляти відповідальність. Працюю з профілями ролей, наймом, онбордингом і регулярними зустрічами. Разом із власниками та керівниками планую наступні зміни.

Що вже отримала команда

Команда отримала описи ролей, матеріали для онбордингу та план подальших управлінських змін.

Докладніше про роботу

04 / Коротка історія співпраці

Bookimed

Платформа для підбору клінік та організації лікування за кордоном.

січень — березень 2026

Системний менеджмент

Як я супроводжував роботу Bookimed після стратегічної сесії

Про співпрацю: У Bookimed стратегічні рішення потребували подальшої роботи з власниками, CEO та COO.
Що я робив: Я провів стратегічну сесію й підтримував виконання рішень на регулярних зустрічах. Працював із ролями, профілем COO, планом розвитку та показниками KPI й OKR.

Результат роботи

Стратегічні рішення регулярно переглядали на управлінських зустрічах. Роботу доповнили профілем COO та управлінськими показниками.

Докладніше про роботу

05 / Коротка історія співпраці

2TOP / DoubleTop

Криптовалютна екосистема з освітніми продуктами, спільнотою та інвестиційним напрямом.

2025

Системний менеджмент

Ролі й регулярні зустрічі команди 2TOP

Про співпрацю: У 2TOP я працював з організацією управління, координацією керівників і маркетингу.
Що я робив: Я допомагав налаштовувати оргструктуру та основний робочий процес. Працював із регулярними зустрічами, узгодженням ролей і переглядом управлінських показників.

Результат роботи

Керівна команда й маркетинг мали регулярні зустрічі для координації та перегляду показників.

Докладніше про роботу

06 / Коротка історія співпраці

Top Beauty

Косметичний бізнес.

2025

Системний менеджмент

Ролі, продукт і взаємодія команд Top Beauty

Про співпрацю: У Top Beauty я працював із розподілом відповідальності та взаємодією продажів, маркетингу й клієнтського сервісу.
Що я робив: Я допомагав формувати оргструктуру, описувати ролі й налагоджувати регулярні зустрічі. Окремо працював над введенням продуктової ролі, наймом і завданнями CEO.

Результат роботи

Команда отримала описи ролей і регулярні зустрічі. Продуктова роль стала окремим напрямом управлінської роботи.

Докладніше про роботу

07 / Коротка історія співпраці

SUZIE

Український бренд одягу для дітей і підлітків із власним виробництвом.

2026

Системний менеджмент

Ролі власників і CEO та регулярні зустрічі SUZIE

Про співпрацю: У SUZIE я працював із власниками, CEO та керівною командою над організацією управлінської роботи.
Що я робив: Я допомагав визначати ролі власників і CEO, будувати оргструктуру та впроваджувати регулярні зустрічі. На зустрічах працював із командою над показниками, операційними й комерційними рішеннями.

Результат роботи

Керівна команда мала регулярні зустрічі для перегляду показників і управлінських рішень.

Докладніше про роботу

08 / Коротка історія співпраці

Miss Diamond

Український бренд дизайнерського одягу.

2024

Системний менеджмент

Бюджет, найм і звітність у роботі бренду одягу

Про співпрацю: У Miss Diamond я працював із повсякденними управлінськими завданнями: бюджетом, наймом і звітністю.
Що я робив: Я допомагав організовувати роботу команди, готувати порядок денний зустрічей і працювати з бюджетом. Долучався до найму людей на різні ролі та управлінської звітності.

Докладніше про роботу

09 / Коротка історія співпраці

Steya

2025

Системний менеджмент

Організаційна структура й налаштування управління Steya

Про співпрацю: Моя робота зі Steya стосувалася оргдизайну й управління.
Що я робив: Я працював над організаційною структурою та налаштуванням управління компанією.

Докладніше про роботу

10 / Коротка історія співпраці

8TAG

Студія комунікацій і виробництва контенту, що працює із SMM та креативними кампаніями.

2025

Системний менеджмент

Профілі керівників і регулярна робота команди 8TAG

Про співпрацю: У 8TAG я працював із власниками, організацією командної роботи та відповідальністю керівників.
Що я робив: Я фасилітував зустрічі команди й працював із власниками. Готував профілі CEO, COO і CFO та допомагав налагоджувати базовий регулярний менеджмент.

Результат роботи

Підготовлено профілі CEO, COO і CFO. Проведено фасилітовані зустрічі команди.

Докладніше про роботу

11 / Коротка історія співпраці

Hayat Estate

Компанія у сфері закордонної нерухомості та девелопменту.

2025–2026

Системний менеджмент

Оргструктура, профілі ролей і зустрічі Hayat Estate

Про співпрацю: У Hayat Estate я працював над організаційною структурою та налаштуванням управління.
Що я робив: Я допомагав описувати ролі й працював із регулярними управлінськими зустрічами. Оргдизайн і профілі посад були основними складовими цієї співпраці.

Докладніше про роботу

12 / Коротка історія співпраці

Fialan

Компанія з комплексного супроводу імпорту та міжнародної логістики.

2026

Системний менеджмент

Профіль CEO та щотижнева робота керівної команди Fialan

Про співпрацю: У Fialan я працював із CEO та допомагав керівній команді організовувати регулярні управлінські зустрічі.
Що я робив: Я фасилітував щотижневі зустрічі керівників і працював із CEO. Підготував профіль цієї ролі.

Результат роботи

Команда отримала профіль CEO та практику щотижневих фасилітованих зустрічей.

Докладніше про роботу

13 / Коротка історія співпраці

Копичинецькі ковбаси

Бренд ковбасних виробів.

2026

Системний менеджмент

Планування, звітність і відповідальність у виробничій компанії

Про співпрацю: З командою «Копичинецьких ковбас» я працював над регулярним плануванням, звітністю та взаємодією підрозділів.
Що я робив: Я допомагав налагоджувати управлінські зустрічі й роботу зі звітністю. Разом із командою працював із план-фактом, показниками та фіксацією відповідальних за рішення.

Результат роботи

У роботі використовували план-факт і управлінські показники, а за рішеннями закріплювали відповідальних.

Докладніше про роботу

14 / Коротка історія співпраці

Дистанційна школа «Даниїл»

Дистанційна школа «Даниїл».

2026

Системний менеджмент

Оргдизайн і управлінський супровід дистанційної школи «Даниїл»

Про співпрацю: У дистанційній школі «Даниїл» я працював з організацією управління та залученням людей у команду.
Що я робив: Я працював над оргдизайном, наймом і онбордингом та супроводжував управлінську роботу.

Докладніше про роботу

15 / Коротка історія співпраці

Malevich Care

2026

Системний менеджмент

Оргдизайн, найм і онбординг у Malevich Care

Про співпрацю: Моя співпраця з Malevich Care охоплювала організацію управління й роботу з командою.
Що я робив: Я працював з оргдизайном, наймом, онбордингом та управлінським супроводом.

Докладніше про роботу

Наступний крок

Впізнали свою ситуацію?

Напишіть, де робота зупиняється без вас і що вже пробували змінити. Цього достатньо, щоб почати розмову про співпрацю.

Обговорити схоже завдання

Що заважало працювати. Що змінили разом із командою.

Впізнали свою ситуацію?

Що заважало працювати.
Що змінили разом із командою.