Як я допомагав налагоджувати регулярний менеджмент ALMIS
- Про співпрацю
- Управління ALMIS значною мірою трималося на власнику. Моє завдання полягало в роботі з ролями, планами та регулярними зустрічами керівників.
- Що я робив
- Я допомагав описувати оргструктуру, відповідальність і метрики. Впроваджував місячне планування, звітність, індивідуальні зустрічі та фасилітував стратегічні обговорення.
Результат роботи
У роботі з’явилися описи ролей, місячне планування та спільний формат управлінської звітності.
Докладніше про роботу