Блог
Для власників, CEO, COO і C-level команд, які хочуть точніше бачити ролі, рішення, ритм і перехід від стратегії до виконання.
Що схоже на вашу ситуацію?
Рекомендовано почати
Практична стаття про ознаки того, що бізнес уже виріс зі старої моделі управління: залежність від власника, розмиті ролі і слабкий керівний ритм у період росту.
Власник і вихід з операційки · Стаття · 4 хв
60 матеріалів
Події · Стратегія і виконання · Експертна стаття
Ігор Сокол виступив на липневому бранчі Sport&Business Club у Києві про місію, цінності та стратегію для команд.
5 хв читання · опубліковано 22.07.2026
Навчання · Власник і вихід з операційки · Стаття
Практична стаття про ознаки того, що бізнес уже виріс зі старої моделі управління: залежність від власника, розмиті ролі і слабкий керівний ритм у період росту.
4 хв читання · оновлено 13.07.2026
Навчання · Стратегія і виконання · Стаття
Практичний розбір для власника, CEO і керівної команди: що робити після стратегічної сесії, як перевести рішення в 90-денний план, персональну відповідальність, KPI і регулярний управлінський ритм.
3 хв читання · оновлено 13.07.2026
Навчання · Власник і вихід з операційки · Стаття
Практична стаття про те, чому компанії застрягають у моделі, де всі рішення йдуть через власника, і як повернути керованість команді без ручного режиму.
4 хв читання · оновлено 13.07.2026
Навчання · Ролі та права на рішення · Стаття
Практична стаття про розмежування ролей власника, CEO і COO: що залишати у власника, що переходить у CEO, а що має жити в операційному контурі.
4 хв читання · оновлено 13.07.2026
Навчання · Ролі та права на рішення · Стаття
Практична стаття Ігоря Сокола про ролі і відповідальність у бізнесі: чому формальні посади не дають керованості самі по собі і як побудувати ясні управлінські межі.
4 хв читання · оновлено 13.07.2026
Навчання · Регулярний менеджмент · Стаття
Практична стаття Ігоря Сокола про регулярний менеджмент і керівний ритм: чому велика кількість зустрічей ще не означає керованість бізнесу і як зібрати робочий ритм.
5 хв читання · оновлено 13.07.2026
Навчання · Стратегія і виконання · Стаття
Практична стаття про стратегічні сесії: коли вони дають компанії фокус і спільну логіку рішень, а коли лишаються красивою, але слабкою відповіддю.
4 хв читання · оновлено 13.07.2026
Навчання · Стратегія і виконання · Експертна стаття
Чому стратегічна сесія не дає результату без ролей, KPI, керівного ритму і дисципліни виконання. Практичний план після сесії.
5 хв читання · оновлено 13.07.2026
Події · Власник і вихід з операційки · Подкаст
Самарі MI Podcast з Ігорем Соколом: чому CEO застрягає в операційних пожежах і як масштабувати бізнес через команду та систему.
3 хв читання · оновлено 13.07.2026
Навчання · Регулярний менеджмент · Стаття
Як побудувати систему управління компанією: практичний план. Практичні критерії, типові помилки й порядок дій для власника, CEO та керівної команди.
4 хв читання · опубліковано 10.06.2026
Навчання · Керівна команда · Стаття
Систематизація бізнесу: з чого почати й що змінювати: як розібрати проблему, обрати перший крок і перевірити результат без зайвої бюрократії.
4 хв читання · опубліковано 11.06.2026
Навчання · Ролі та права на рішення · Стаття
Практичний розбір теми «як вийти з операційки власнику»: що перевірити, з чого почати та як не перетворити зміни на формальність у компанії, що росте.
4 хв читання · опубліковано 12.06.2026
Навчання · Власник і вихід з операційки · Стаття
Бізнес залежить від власника: як змінити цю модель. Практичні критерії, типові помилки й порядок дій для власника, CEO та керівної команди у компанії, що росте.
4 хв читання · опубліковано 13.06.2026
Навчання · Регулярний менеджмент · Стаття
Регулярний менеджмент: як побудувати робочий ритм: як розібрати проблему, обрати перший крок і перевірити результат без зайвої бюрократії у компанії, що росте.
4 хв читання · опубліковано 14.06.2026
Навчання · Керівна команда · Стаття
Практичний розбір теми «впровадження системного менеджменту»: що перевірити, з чого почати та як не перетворити зміни на формальність у компанії, що росте.
4 хв читання · опубліковано 15.06.2026
Навчання · Ролі та права на рішення · Стаття
Ролі та зони відповідальності: як прибрати плутанину. Практичні критерії, типові помилки й порядок дій для власника, CEO та керівної команди.
4 хв читання · опубліковано 16.06.2026
Навчання · Регулярний менеджмент · Стаття
Система управлінських зустрічей без зайвих нарад: як розібрати проблему, обрати перший крок і перевірити результат без зайвої бюрократії у компанії, що росте.
4 хв читання · опубліковано 17.06.2026
Навчання · Стратегія і виконання · Стаття
Практичний розбір теми «стратегічна сесія»: що перевірити, з чого почати та як не перетворити зміни на формальність у компанії, що росте та керівної команди.
4 хв читання · опубліковано 18.06.2026
Навчання · Керівна команда · Стаття
Оптимізація бізнес-процесів: як знайти втрати. Практичні критерії, типові помилки й порядок дій для власника, CEO та керівної команди у компанії, що росте.
4 хв читання · опубліковано 19.06.2026
Навчання · Власник і вихід з операційки · Стаття
Управлінська звітність для власника без зайвих цифр: як розібрати проблему, обрати перший крок і перевірити результат без зайвої бюрократії.
4 хв читання · опубліковано 20.06.2026
Навчання · Регулярний менеджмент · Стаття
Практичний розбір теми «система KPI в компанії»: що перевірити, з чого почати та як не перетворити зміни на формальність у компанії, що росте.
4 хв читання · опубліковано 21.06.2026
Навчання · Керівна команда · Стаття
Організаційна структура компанії: як її побудувати. Практичні критерії, типові помилки й порядок дій для власника, CEO та керівної команди у компанії, що росте.
4 хв читання · опубліковано 22.06.2026
Навчання · Власник і вихід з операційки · Стаття
Як зробити бізнес менш залежним від власника: як розібрати проблему, обрати перший крок і перевірити результат без зайвої бюрократії у компанії, що росте.
4 хв читання · опубліковано 23.06.2026
Навчання · Ролі та права на рішення · Стаття
Практичний розбір теми «делегування в бізнесі»: що перевірити, з чого почати та як не перетворити зміни на формальність у компанії, що росте.
4 хв читання · опубліковано 24.06.2026
Навчання · Регулярний менеджмент · Стаття
Операційне управління компанією: від плану до виконання. Практичні критерії, типові помилки й порядок дій для власника, CEO та керівної команди.
4 хв читання · опубліковано 25.06.2026
Навчання · Керівна команда · Стаття
Масштабування бізнесу без хаосу: що підготувати: як розібрати проблему, обрати перший крок і перевірити результат без зайвої бюрократії у компанії, що росте.
4 хв читання · опубліковано 26.06.2026
Навчання · Регулярний менеджмент · Стаття
Практичний розбір теми «план-факт аналіз в управлінні»: що перевірити, з чого почати та як не перетворити зміни на формальність у компанії, що росте.
4 хв читання · опубліковано 27.06.2026
Навчання · Регулярний менеджмент · Стаття
План на 90 днів для бізнесу: як зберегти фокус. Практичні критерії, типові помилки й порядок дій для власника, CEO та керівної команди у компанії, що росте.
4 хв читання · опубліковано 28.06.2026
Навчання · Ролі та права на рішення · Стаття
Контроль без мікроменеджменту: що має бачити власник: як розібрати проблему, обрати перший крок і перевірити результат без зайвої бюрократії.
4 хв читання · опубліковано 29.06.2026
Навчання · Керівна команда · Стаття
Практичний розбір теми «опис бізнес-процесів»: що перевірити, з чого почати та як не перетворити зміни на формальність у компанії, що росте.
3 хв читання · опубліковано 30.06.2026
Навчання · Керівна команда · Стаття
Аудит системи управління бізнесом: що перевіряти. Практичні критерії, типові помилки й порядок дій для власника, CEO та керівної команди у компанії, що росте.
4 хв читання · опубліковано 01.07.2026
Навчання · Керівна команда · Стаття
Чи готовий бізнес до масштабування: питання для перевірки: як розібрати проблему, обрати перший крок і перевірити результат без зайвої бюрократії.
4 хв читання · опубліковано 02.07.2026
Навчання · Власник і вихід з операційки · Стаття
Практичний розбір теми «управлінський консалтинг»: що перевірити, з чого почати та як не перетворити зміни на формальність у компанії, що росте.
4 хв читання · опубліковано 03.07.2026
Навчання · Керівна команда · Стаття
Операційний консалтинг: задачі, формат і результат. Практичні критерії, типові помилки й порядок дій для власника, CEO та керівної команди у компанії, що росте.
4 хв читання · опубліковано 04.07.2026
Навчання · Ролі та права на рішення · Стаття
Матриця RACI: як розподілити відповідальність: як розібрати проблему, обрати перший крок і перевірити результат без зайвої бюрократії у компанії, що росте.
4 хв читання · опубліковано 05.07.2026
Навчання · Ролі та права на рішення · Стаття
Практичний розбір теми «як побудувати автономну команду»: що перевірити, з чого почати та як не перетворити зміни на формальність у компанії, що росте.
4 хв читання · опубліковано 06.07.2026
Навчання · Стратегія і виконання · Стаття
Стратегічне планування: від вибору до виконання. Практичні критерії, типові помилки й порядок дій для власника, CEO та керівної команди у компанії, що росте.
4 хв читання · опубліковано 07.07.2026
Навчання · Ролі та права на рішення · Стаття
Операційний менеджмент: функції та роль керівника: як розібрати проблему, обрати перший крок і перевірити результат без зайвої бюрократії у компанії, що росте.
4 хв читання · опубліковано 08.07.2026
Навчання · Власник і вихід з операційки · Стаття
Практичний розбір теми «бізнес-процеси»: що перевірити, з чого почати та як не перетворити зміни на формальність у компанії, що росте та керівної команди.
4 хв читання · опубліковано 09.07.2026
Навчання · Керівна команда · Стаття
Організаційна структура підприємства: типи й приклади. Практичні критерії, типові помилки й порядок дій для власника, CEO та керівної команди.
4 хв читання · опубліковано 10.07.2026
Навчання · Ролі та права на рішення · Стаття
Функціональна оргструктура: переваги й обмеження: як розібрати проблему, обрати перший крок і перевірити результат без зайвої бюрократії у компанії, що росте.
4 хв читання · опубліковано 11.07.2026
Навчання · Керівна команда · Стаття
Практичний розбір теми «як систематизувати бізнес»: що перевірити, з чого почати та як не перетворити зміни на формальність у компанії, що росте.
4 хв читання · опубліковано 12.07.2026
Навчання · Керівна команда · Стаття
Опис бізнес-процесу на прикладі передачі клієнта. Практичні критерії, типові помилки й порядок дій для власника, CEO та керівної команди у компанії, що росте.
4 хв читання · опубліковано 13.07.2026
Навчання · Керівна команда · Стаття
Карта бізнес-процесів компанії: як її скласти: як розібрати проблему, обрати перший крок і перевірити результат без зайвої бюрократії у компанії, що росте.
4 хв читання · опубліковано 14.07.2026
Навчання · Регулярний менеджмент · Стаття
Практичний розбір теми «KPI для бізнесу»: що перевірити, з чого почати та як не перетворити зміни на формальність у компанії, що росте та керівної команди.
4 хв читання · опубліковано 15.07.2026
Навчання · Власник і вихід з операційки · Стаття
Управлінський облік для власника: що має бути у звітах. Практичні критерії, типові помилки й порядок дій для власника, CEO та керівної команди.
5 хв читання · опубліковано 16.07.2026
Навчання · Регулярний менеджмент · Стаття
Операційне планування: від річної цілі до тижня: як розібрати проблему, обрати перший крок і перевірити результат без зайвої бюрократії у компанії, що росте.
4 хв читання · опубліковано 17.07.2026
Навчання · Стратегія і виконання · Стаття
Практичний розбір теми «як провести стратегічну сесію»: що перевірити, з чого почати та як не перетворити зміни на формальність у компанії, що росте.
4 хв читання · опубліковано 18.07.2026
Навчання · Керівна команда · Стаття
Масштабування бізнесу: моделі росту й обмеження. Практичні критерії, типові помилки й порядок дій для власника, CEO та керівної команди у компанії, що росте.
4 хв читання · опубліковано 19.07.2026
Навчання · Власник і вихід з операційки · Стаття
Як масштабувати бізнес: послідовність для власника: як розібрати проблему, обрати перший крок і перевірити результат без зайвої бюрократії у компанії, що росте.
4 хв читання · опубліковано 20.07.2026
Навчання · Керівна команда · Стаття
Практичний розбір теми «система управління при масштабуванні»: що перевірити, з чого почати та як не перетворити зміни на формальність у компанії, що росте.
5 хв читання · опубліковано 21.07.2026
Навчання · Керівна команда · Стаття
Консультант з управління бізнесом: як обрати. Практичні критерії, типові помилки й порядок дій для власника, CEO та керівної команди у компанії, що росте.
4 хв читання · опубліковано 22.07.2026
Навчання · Керівна команда · Стаття
Бізнес-консалтинг для малого й середнього бізнесу: як розібрати проблему, обрати перший крок і перевірити результат без зайвої бюрократії у компанії, що росте.
4 хв читання · опубліковано 23.07.2026
Навчання · Керівна команда · Стаття
Практичний розбір теми «автоматизація управління компанією»: що перевірити, з чого почати та як не перетворити зміни на формальність у компанії, що росте.
4 хв читання · опубліковано 24.07.2026
Навчання · Керівна команда · Стаття
Автоматизація бізнес-процесів: як підготуватися. Практичні критерії, типові помилки й порядок дій для власника, CEO та керівної команди у компанії, що росте.
4 хв читання · опубліковано 25.07.2026
Навчання · Керівна команда · Стаття
Стандарти й регламенти в компанії, якими користуються: як розібрати проблему, обрати перший крок і перевірити результат без зайвої бюрократії.
4 хв читання · опубліковано 26.07.2026
Навчання · Регулярний менеджмент · Стаття
Практичний розбір теми «KPI що це»: що перевірити, з чого почати та як не перетворити зміни на формальність у компанії, що росте та керівної команди.
4 хв читання · опубліковано 27.07.2026
Навчання · Ролі та права на рішення · Стаття
Як написати посадову інструкцію: структура і перевірка. Практичні критерії, типові помилки й порядок дій для власника, CEO та керівної команди.
4 хв читання · опубліковано 28.07.2026
Навчання · Ролі та права на рішення · Стаття
Посадова інструкція чи карта ролі: у чому різниця: як розібрати проблему, обрати перший крок і перевірити результат без зайвої бюрократії у компанії, що росте.
4 хв читання · опубліковано 29.07.2026
За цією темою поки немає матеріалів. Скиньте фільтр або перейдіть до всіх текстів.
Без фальшивого скану і передчасної пропозиції продукту: коротко розберемо стан бізнесу і визначимо, який наступний крок має сенс.
Розібрати мою ситуацію